砍掉 PM，全员做 Builder？AI 真能让人人都做产品吗？
最近，一张标题图在技术圈刷屏：
“砍掉 PM，全员做 Builder？OpenAI Codex 主管：人人皆可做产品就是‘毒鸡汤’，别总觉得别的岗位只是在摸鱼！”
第一眼看到这个标题，我的第一反应是：又是一个典型的流量标题。
它把几个真实发生的趋势揉在一起，再用一个足够有争议的结论吸引点击。但冷静下来分析，你会发现，它既说对了一半，也说错了一半。
AI 正在让更多人成为 Builder
如果把时间拨回三年前，一个普通人想做一个产品，需要经历什么？
有想法；
写 PRD；
找设计师；
找前端、后端；
排期；
开发；
测试；
上线。
整个流程下来，最快也要几周，甚至几个月。
而今天呢？
有了 ChatGPT、Claude、Cursor、Codex 等 AI 工具，一个人就可以完成大量过去需要团队协作才能完成的工作：
- 写前端页面
- 搭建简单后端
- 接第三方 API
- 自动生成数据库
- 部署到云平台
- 快速验证产品想法
以前需要五个人的小团队，现在一个人加 AI 就能完成。
这意味着，做产品的门槛，确实被大幅降低了。
所以，”人人都可以做产品”，至少从能力层面来说，比过去任何时候都更接近现实。
但能做产品，不等于能做好产品
很多人误以为，产品经理最大的价值就是写 PRD。
其实并不是。
真正困难的，从来都不是把一个功能做出来。
而是：
- 用户到底需要什么？
- 为什么他们会使用？
- 为什么他们愿意付费？
- 哪个需求优先？
- 哪个功能应该砍掉？
- 产品未来三年的方向是什么？
这些问题，AI 并不会自动回答。
事实上，现在真正稀缺的能力已经不是 Coding，而是 Judgment（判断力）。
一个团队最大的风险，不是代码写不出来，而是花了半年时间，把没人需要的东西做出来。
所以，即使 AI 能把开发效率提升十倍，也无法替代真正的产品思考。
PM 会消失吗？
我认为不会。
但 PM 会发生分化。
未来最危险的一类 PM，是那些每天只做这些事情的人：
- 写需求文档
- 跟进开发进度
- 开需求评审会
- 整理会议纪要
这些工作，本身就是标准化、流程化的，非常容易被 AI 辅助甚至部分替代。
真正有价值的 PM，更像一个创业者。
他们会：
- 理解业务
- 理解用户
- 懂一点技术
- 会用 AI 快速验证想法
- 能协调资源推动落地
- 能做关键决策
换句话说，未来不是没有 PM，而是不会做产品的 PM 会越来越难。
程序员也一样
很多程序员看到 AI 写代码越来越厉害，会担心自己是不是也要失业。
其实，程序员的工作也正在发生变化。
以前，一个优秀工程师最大的优势可能是：
写代码快、Bug 少、架构设计好。
未来，这些能力依然重要，但已经不是唯一优势。
真正优秀的工程师，会越来越像一个 Builder。
他们不仅能写代码，还能：
发现问题；
设计产品；
理解用户；
快速验证市场；
持续迭代。
代码只是实现价值的一种方式，而不是工作的全部。
“别觉得别的岗位都在摸鱼”
标题里还有一句我比较认同的话：
别总觉得别的岗位只是在摸鱼。
很多技术人都会有一种错觉：
“真正创造价值的是研发，其他岗位天天开会。”
但当你真正负责一个产品之后，你会发现：
产品经理最大的压力，是每天都在做取舍。
设计师最大的挑战，是让复杂功能变得简单。
运营最大的任务，是让用户愿意留下。
销售最大的目标，是让客户愿意买单。
研发最大的责任，是把一切稳定、高质量地实现。
每一个岗位，都有别人看不见的难点。
真正优秀的团队，从来不是互相看不起，而是彼此理解。
AI 时代，岗位边界正在消失
我越来越认同一句话：
未来不是人人都会写代码，而是人人都会借助 AI 创造产品。
以前：
产品经理负责需求；
设计师负责设计；
程序员负责开发；
运营负责增长。
未来，这些边界会越来越模糊。
产品经理需要懂技术。
程序员需要懂产品。
设计师需要懂数据。
运营需要懂自动化。
每个人都会拥有一点其他岗位的能力。
真正重要的不再是你的职位，而是你的创造能力。
人人都是 Builder，但不是人人都是创业者
我觉得，很多人误解了 “人人都可以做产品” 这句话。
它真正想表达的，不是每个人都要辞职创业。
而是每个人都应该拥有把想法快速变成现实的能力。
例如：
一个 HR 可以做一个内部招聘工具。
一个运营可以搭建自动化工作流。
一个老师可以开发自己的 AI 助教。
一个销售可以做客户管理系统。
他们不需要成为专业程序员。
他们只需要会利用 AI，把自己的问题解决掉。
这才是真正意义上的 Builder。
写在最后
如果让我总结 AI 对产品行业最大的影响，我会用一句话来概括：
AI 并没有让产品经理失去价值，而是让”做产品”这件事，不再只是产品经理的专利。
未来几年，我们会看到越来越多的人开始独立完成产品原型、验证商业想法、搭建自动化工具。
这是技术进步带来的机会。
但与此同时，那些真正需要判断力、洞察力、沟通能力和战略思维的工作，依然无法被轻易替代。
AI 改变的是工作的方式，而不是价值创造的本质。
所以，与其争论”PM 会不会消失”，不如问自己一个更重要的问题：
当 AI 成为每个人的标配之后，你还能创造什么别人创造不了的价值？
这，才是每一个 Builder 都值得思考的问题。
